揀「股票」定「企業」？
不要滿足於做一名「還算稱職的經營者」，而要成為「對社會做出巨大貢獻，努力讓社會變得更美好的經營者。」——柳井正
投資股票還是企業？
投資的時候，我們總想找到好的股票，希望自己買入股票只會升，不會跌。在電視機的財經節目中，我們也經常看到觀眾打去問專家意見，然後專家就給出目標價和止蝕價，往往這些專家都是用一兩分鍾時間就回答了問題，看似很專業。不過大家想深一層，採用這樣的建議或方式去投資，最後會得到什麼樣的結果。
投資股票並不是揀個號碼的簡單事，而是需要去理解一家的企業做得如何，經營成怎樣。日本首富柳井正是一位出色的企業經營者，由他的經驗或者可以提供我們一些點子，看看出色的企業應該是怎樣的。柳井正出過一本書，名為《經營者養成筆記》，當中他提醒了企業的管理者應該要有什麼樣的心態或裝備。
要成為出色的經營者，成就偉大的企業應該有以下的特質：
（一）偉大的企業之所以值錢，是她能解決社會的痛點或矛盾。
出色的企業，應該是她能解決解決社會的痛點或矛盾。
—以柳井正的Uniqlo為例，他為社會創造了一個用便宜價錢但買到優質衣服的企業。
—以蘋果為例，她為社會創造了一部只有一個鍵但能處理任何事的手機。
—以Facebook為例，她為社會創造了一個「網上地球村」可以連繫全世界的人。
—其他偉大的公司包括：可口可樂，中國平安，騰訊，Nike，Tesla和Alibaba等等。
（二）以顧客為中心，不是只求打低對手，而是為客戶創造更好的產品（變革）
一家好的企業，重點不應只看在對手，而是應該聚焦於自身的創新，希望為客戶創造更好的產品。以柯達為例，本來是世界的龍頭，富士菲林用了數十年的時間去創新技術，令客人可以拍出更好的相片，因此在1984年奧運後，富士菲林成為奧運的贊助商，好產品也受到更多的人認識，業務開始上升，開始追上柯達菲林。
然而，柯達菲林面對對手或數碼相機，改變的速度明顯更慢，也造成柯達菲林沒落的原因。
（柯達菲林＜富士菲林HR技術＜數碼相機＜手機）
（三）高標準，不求其
一間公司求求其其，得過且過，相信公司產品的品質都不會高。便宜但質素也不能求其，才能留得下顧客
（四）要成為「對社會做出巨大貢獻，努力讓社會變得更美好的經營者。」
柳井正的一句名言，他曾說：「不要滿足於做一名「還算稱職的經營者」，而要成為「對社會做出巨大貢獻，努力讓社會變得更美好的經營者。」出色的經營者應該抱持一顆為社會為世界做出巨大貢獻的心，為人創造出改變生活品質的產品。
（五）不畏風險，失敗，勇於嘗試
柯達的故事告訴我們，一個企業的王朝不是必然興盛下去的，隨著科技的進快，企業或產品的變革也只會愈來愈快，由以往可能20-30年一個週期，縮短至可能5-10年一個週期。所以，企業絕對不能自滿，面對挑戰，應該不畏風險、失敗，勇於改變。
