富裕與自殺

看過一本書，令我一直印象深刻，名為《少即是多：北歐式的自由生活提案》，作者是日本人，他覺得日本是一個世界前五位發達的國家，但人卻沒有因物質豐富而變得很快樂。

相反，日本的自殺率奇高，2014年數據，日本總共有超過25000人自殺，平均一天70人，其中絕大多數是男性，自殺率相當於英國的三倍。

作者因此走了去北歐，了解當地人快樂的秘訣，值得一看，讀者有興趣都可以去看看，以下簡單引用作者定義新幸福的十個條件。

不同於物質至上主義的「新幸福十條件」：
　　(1) 樂於工作
　　(2) 有好朋友，有親密的家人
　　(3) 擁有穩定收入
　　(4) 身心健康
　　(5) 有帶刺激感的興趣及生活型態
　　(6) 擁有自己安排的時間
　　(7) 可以選擇適合的居住地方
　　(8) 有效的思維習慣
　　(9) 放眼更好未來
　　(10) 感受自己，自己每天向目標進步

不個道大家又擁有多少個條件？

快樂不是追求愈來愈多的物質，更重要是找到了目標，有好的關係，生活簡單足夠，每天保持好奇、學習與進步。

祝更多人在此找到幸福與成功！

$500騰訊的決擇

曾經升到$500的騰訊

在最高位時，未必懂得賣出；
在最低位時，也未必知道要買入；
但在股票（或股票氣氛）不佳時，你沒有捨棄，
當股票創新高時，一定有你的份兒，不會捶自己的心口。

投資不是比聰明，更可能是比耐性，因為投資是長途賽！

巴菲特說：

「長跑的過程並不會一直愉悅，有肉體的痛苦也有精神上的枯燥。

　　但要想得第一，首先你要跑完全程。」

散戶騰訊決擇的故事：

$280時，嘿，送我都不想要；

$490時，唉，$500都想追。

揀「股票」定「企業」？

揀「股票」定「企業」？

不要滿足於做一名「還算稱職的經營者」，而要成為「對社會做出巨大貢獻，努力讓社會變得更美好的經營者。」——柳井正

投資股票還是企業？

投資的時候，我們總想找到好的股票，希望自己買入股票只會升，不會跌。在電視機的財經節目中，我們也經常看到觀眾打去問專家意見，然後專家就給出目標價和止蝕價，往往這些專家都是用一兩分鍾時間就回答了問題，看似很專業。不過大家想深一層，採用這樣的建議或方式去投資，最後會得到什麼樣的結果。

投資股票並不是揀個號碼的簡單事，而是需要去理解一家的企業做得如何，經營成怎樣。日本首富柳井正是一位出色的企業經營者，由他的經驗或者可以提供我們一些點子，看看出色的企業應該是怎樣的。柳井正出過一本書，名為《經營者養成筆記》，當中他提醒了企業的管理者應該要有什麼樣的心態或裝備。

要成為出色的經營者，成就偉大的企業應該有以下的特質：

（一）偉大的企業之所以值錢，是她能解決社會的痛點或矛盾。

出色的企業，應該是她能解決解決社會的痛點或矛盾。

—以柳井正的Uniqlo為例，他為社會創造了一個用便宜價錢但買到優質衣服的企業。

—以蘋果為例，她為社會創造了一部只有一個鍵但能處理任何事的手機。

—以Facebook為例，她為社會創造了一個「網上地球村」可以連繫全世界的人。

—其他偉大的公司包括：可口可樂，中國平安，騰訊，Nike，Tesla和Alibaba等等。

（二）以顧客為中心，不是只求打低對手，而是為客戶創造更好的產品（變革）

一家好的企業，重點不應只看在對手，而是應該聚焦於自身的創新，希望為客戶創造更好的產品。以柯達為例，本來是世界的龍頭，富士菲林用了數十年的時間去創新技術，令客人可以拍出更好的相片，因此在1984年奧運後，富士菲林成為奧運的贊助商，好產品也受到更多的人認識，業務開始上升，開始追上柯達菲林。

然而，柯達菲林面對對手或數碼相機，改變的速度明顯更慢，也造成柯達菲林沒落的原因。

（柯達菲林＜富士菲林HR技術＜數碼相機＜手機）

（三）高標準，不求其

一間公司求求其其，得過且過，相信公司產品的品質都不會高。便宜但質素也不能求其，才能留得下顧客

（四）要成為「對社會做出巨大貢獻，努力讓社會變得更美好的經營者。」

柳井正的一句名言，他曾說：「不要滿足於做一名「還算稱職的經營者」，而要成為「對社會做出巨大貢獻，努力讓社會變得更美好的經營者。」出色的經營者應該抱持一顆為社會為世界做出巨大貢獻的心，為人創造出改變生活品質的產品。

（五）不畏風險，失敗，勇於嘗試

柯達的故事告訴我們，一個企業的王朝不是必然興盛下去的，隨著科技的進快，企業或產品的變革也只會愈來愈快，由以往可能20-30年一個週期，縮短至可能5-10年一個週期。所以，企業絕對不能自滿，面對挑戰，應該不畏風險、失敗，勇於改變。