2020年6月29日 星期一

富裕與自殺

看過一本書,令我一直印象深刻,名為《少即是多:北歐式的自由生活提案》,作者是日本人,他覺得日本是一個世界前五位發達的國家,但人卻沒有因物質豐富而變得很快樂。

相反,日本的自殺率奇高,2014年數據,日本總共有超過25000人自殺,平均一天70人,其中絕大多數是男性,自殺率相當於英國的三倍。

作者因此走了去北歐,了解當地人快樂的秘訣,值得一看,讀者有興趣都可以去看看,以下簡單引用作者定義新幸福的十個條件。

不同於物質至上主義的「新幸福十條件」:
  (1) 樂於工作
  (2) 有好朋友,有親密的家人
  (3) 擁有穩定收入
  (4) 身心健康
  (5) 有帶刺激感的興趣及生活型態
  (6) 擁有自己安排的時間
  (7) 可以選擇適合的居住地方
  (8) 有效的思維習慣
  (9) 放眼更好未來
  (10) 感受自己,自己每天向目標進步

不個道大家又擁有多少個條件

快樂不是追求愈來愈多的物質,更重要是找到了目標,有好的關係,生活簡單足夠,每天保持好奇、學習與進步。

祝更多人在此找到幸福與成功!

2020年6月25日 星期四

$500騰訊的決擇


曾經升到$500的騰訊

在最高位時,未必懂得賣出;
在最低位時,也未必知道要買入;
但在股票(或股票氣氛)不佳時,你沒有捨棄,
當股票創新高時,一定有你的份兒,不會捶自己的心口。

投資不是比聰明,更可能是比耐性,因為投資是長途賽!

巴菲特說:
「長跑的過程並不會一直愉悅,有肉體的痛苦也有精神上的枯燥。
  但要想得第一,首先你要跑完全程。」

散戶騰訊決擇的故事:

$280時,嘿,送我都不想要;
$490時,唉,$500都想追。

2020年6月21日 星期日

揀「股票」定「企業」?



揀「股票」定「企業」?

不要滿足於做一名「還算稱職的經營者」,而要成為「對社會做出巨大貢獻,努力讓社會變得更美好的經營者。」——柳井正

投資股票還是企業?
投資的時候,我們總想找到好的股票,希望自己買入股票只會升,不會跌。在電視機的財經節目中,我們也經常看到觀眾打去問專家意見,然後專家就給出目標價和止蝕價,往往這些專家都是用一兩分鍾時間就回答了問題,看似很專業。不過大家想深一層,採用這樣的建議或方式去投資,最後會得到什麼樣的結果。

投資股票並不是揀個號碼的簡單事,而是需要去理解一家的企業做得如何,經營成怎樣。日本首富柳井正是一位出色的企業經營者,由他的經驗或者可以提供我們一些點子,看看出色的企業應該是怎樣的。柳井正出過一本書,名為《經營者養成筆記》,當中他提醒了企業的管理者應該要有什麼樣的心態或裝備。

要成為出色的經營者,成就偉大的企業應該有以下的特質:

(一)偉大的企業之所以值錢,是她能解決社會的痛點或矛盾。
出色的企業,應該是她能解決解決社會的痛點或矛盾。
—以柳井正的Uniqlo為例,他為社會創造了一個用便宜價錢但買到優質衣服的企業。
—以蘋果為例,她為社會創造了一部只有一個鍵但能處理任何事的手機。
—以Facebook為例,她為社會創造了一個「網上地球村」可以連繫全世界的人。
—其他偉大的公司包括:可口可樂,中國平安,騰訊,NikeTeslaAlibaba等等。

(二)以顧客為中心,不是只求打低對手,而是為客戶創造更好的產品(變革)
一家好的企業,重點不應只看在對手,而是應該聚焦於自身的創新,希望為客戶創造更好的產品。以柯達為例,本來是世界的龍頭,富士菲林用了數十年的時間去創新技術,令客人可以拍出更好的相片,因此在1984年奧運後,富士菲林成為奧運的贊助商,好產品也受到更多的人認識,業務開始上升,開始追上柯達菲林。

然而,柯達菲林面對對手或數碼相機,改變的速度明顯更慢,也造成柯達菲林沒落的原因。
(柯達菲林<富士菲林HR技術<數碼相機<手機)

(三)高標準,不求其
一間公司求求其其,得過且過,相信公司產品的品質都不會高。便宜但質素也不能求其,才能留得下顧客

(四)要成為「對社會做出巨大貢獻,努力讓社會變得更美好的經營者。
柳井正的一句名言,他曾說:「不要滿足於做一名「還算稱職的經營者」,而要成為「對社會做出巨大貢獻,努力讓社會變得更美好的經營者。」出色的經營者應該抱持一顆為社會為世界做出巨大貢獻的心,為人創造出改變生活品質的產品。

(五)不畏風險,失敗,勇於嘗試
柯達的故事告訴我們,一個企業的王朝不是必然興盛下去的,隨著科技的進快,企業或產品的變革也只會愈來愈快,由以往可能20-30年一個週期,縮短至可能5-10年一個週期。所以,企業絕對不能自滿,面對挑戰,應該不畏風險、失敗,勇於改變。